Kapitalförvaltarna investerar i förändring – men få hämtar hem värdet

Intäkterna inom kapitalförvaltningsbranschen väntas öka med 230 miljarder dollar fram till 2030. Men en ny PwC-rapport visar att endast elva procent av aktörerna lyckas kombinera teknisk omställning med förändrade affärsmodeller. 

Kraftig tillväxt väntar de kommande åren

Intäkterna inom den globala kapitalförvaltningsbranschen väntas öka med omkring 230 miljarder dollar fram till år 2030. Tillväxten spås vara särskilt stark inom segmenten extremt förmögna kunder och institutionella investerare, med årliga tillväxttal på över sex procent fram till 2030.

Lästips: IPO-året 2026: Färre men rekordstora

Trots de ljusa tillväxtutsikterna belyser PwC:s analys att lönsamheten pressas från flera håll samtidigt: hårdare konkurrens, ökade kostnader och förändrade kundkrav skapar en komplex verklighet för branschen.

Branschen ställs inför krav med nya affärsmodeller och samtidigt som tekniken utvecklas – endast var tionde kapitalförvaltare lyckas kombinera de två delarna framgångsrikt. Det betyder att nio av tio aktörer investerar i förändring utan att fullt ut realisera värdet av den.

– Många investerar i AI, data och molntjänänster, men utan att förändra hur de skapar värde. Andra har en tydlig strategi, men saknar den tekniska plattform som krävs för att genomföra den”, säger Peter Nilsson branschansvarig för kapitalförvaltning på PwC Sverige.

Det är alltså inte brist på investeringsvilja som bromsar branschen, utan snarare bristen på samordning mellan teknik och affärsutveckling.

AI och automation har blivit ett ”grundkrav”

AI, automation och molnbaserade plattformar har gått från att vara en konkurrensfördel till att bli grundkrav i branschen. Det innebär att aktörer som fortfarande ser tekniken som ett framtidsprojekt snarare än en operativ nödvändighet riskerar att hamna på efterkälken.

Den här förskjutningen påverkar också branschens struktur i grunden. Rapporten pekar på en tydlig rörelse mot ökad konsolidering, där aktörer som inte lyckas kombinera nya affärsmodeller med teknisk utveckling riskerar att slås ut av större och mer anpassningsbara konkurrenter.

”För svenska kapitalförvaltare innebär detta både ett hot och en möjlighet. De företag som lyckas koppla teknikskiftet tydligare till affärsstrategin, kan ta en stark position på en allt mer krävande marknad”, konstaterar Peter Nilsson.

Sverige har traditionellt starka kapitalförvaltare med god teknisk kompetens. Frågan är om de lyckas integrera de två delarna tillräckligt snabbt och effektivt för att hänga med i den globala konsolideringsvågen.