Ett av tre företag saknar koll på framtidens kompetens

Trots att kompetensbaserad personalplanering blir allt vanligare saknar många svenska företag en tydlig bild av framtida kompetensbehov. Samtidigt riskerar intern talang att gå förlorad.

Kompetens tar över från titlar

Enligt en undersökning från SD Worx, med 589 HR-chefer och 1 000 anställda, planerar nu över sju av tio arbetsgivare utifrån kompetenser, helt eller delvis. Endast var femte förlitar sig enbart på tjänstetitlar.

Det visar tydligt att fokus skiftar från struktur till faktisk förmåga, vilket ligger i linje med hur moderna organisationer bygger konkurrenskraft.

Brist på framtidsinsikt

Trots framstegen finns en tydlig svaghet. Ett av tre företag saknar en klar bild av vilka kompetenser som kommer behövas inom de närmaste åren.

– Personalplanering handlar inte längre enbart om att fylla platser. Det handlar om att förstå vilken kompetens organisationen behöver för att nå sina mål, både i dag och framöver. Att en av tre arbetsgivare i Sverige saknar den bilden är oroande och något vi ser att fler och fler börjar ta på allvar, säger Erika Rönnquist Hoh, Sverigechef på SD Worx.

Intern talang utnyttjas inte

En annan tydlig utmaning handlar om intern mobilitet. Endast en av tre anställda upplever att det är enkelt att hitta interna möjligheter som matchar deras kompetens och intressen.

Samtidigt uppger mer än hälften av de anställda att deras talang och potential inte används fullt ut i nuvarande roll. Fyra av tio ser visserligen möjligheter att växa inom organisationen, men långt ifrån alla tar steget.

Detta skapar ett glapp mellan tillgänglig kompetens och faktisk användning, något som kan leda till minskat engagemang och ökad personalomsättning.

AI växer men människan kvar i centrum

Teknikens betydelse ökar snabbt. Tre av tio arbetsgivare ser personalplanering och schemaläggning som ett prioriterat område för AI.

Samtidigt är balansen viktig. Endast knappt en av tre vill ha helt automatiserad planering, medan fyra av tio föredrar en kombination av mänsklig och teknisk styrning.

– Det är positivt att svenska arbetsgivare i så hög utsträckning kopplar sin personalplanering till affärsstrategin. Men det räcker inte att ha en plan på papper. Den måste också omsättas i praktiken och det kräver att man har koll på hela sin arbetsstyrka, inte bara de fastanställda utan även konsulter och frilansare, vet vilken kompetens som finns och gör det möjligt för medarbetarna att röra sig dit de gör mest nytta, avslutar Erika Rönnquist Hoh.

FAQ om undersökningen

Vad är kompetensbaserad personalplanering?

Planering utifrån färdigheter och kompetenser istället för enbart roller och titlar.

Hur många företag saknar koll på framtida kompetens?

Ett av tre svenska företag saknar en tydlig bild.

Hur ser intern rörlighet ut i Sverige?

Endast en av tre anställda upplever att det är enkelt att byta roll internt.

Vilken roll har AI i HR-arbetet?

AI används allt mer, men oftast tillsammans med mänsklig styrning.